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ISO 45001将取代已被广泛采用的OHSAS 18001以及其他一些国家标准。在2021年3月OHSAS 18001被撤销之前,已获得OHSAS 18001认证的组织将有三年时间转换至新标准。
ISO 45001更强调管理者参与以及员工参与,以使工作场所更安全更健康。其设计旨在通过世界各地的组织使用相同的标准,减少**市场的混乱和碎片化。其高层次架构与质量管理体系标准ISO 9001:2015以及环境管理体系标准ISO 14001:2015的相同– 从而使它们更易于整合。
适用范围
ISO45001标准为组织申请认证的依据标准,在标准的适用范围中明确本标准于任何规模、类型和性质的组织。目前国际上通过认证的组织涉及到国民经济中的各行各业。
如今我国的形势我国如今正在大力发展法治社会,并不断建设与完善。ISO45001职业健康安全管理体系认证能够有效帮助企业降低处罚风险。一个现代化企业除了经济实力、技术能力、产品质量之外,对于社会的责任感、的环境保护意识以及对待员工的都是衡量一个企业与否的重要标准。我国现在以人为本,不会容忍对待员工健康以及生命安全的企业发展。因此ISO45001 职业健康安全管理体系认证能够很好的帮助企业改善自身情况,尊重员工,更好的提高生产效率。
ISO 45001认证为各个生产商和贸易商带来的巨大好处:
n 凭借我们具有丰富知识及经验的审核员,享受的认证服务;
n 通过ISO 45001认证可以帮助您的组织实现对员工的庄严有效的承诺;
n 通过ISO 45001认证可以帮助您的组织积应对风险管理,应对不断变化的立法,保护组织的员工及其他人安全作业;
体系建立的PDCA 循环讲解 全体ISO 小组成员、各部门主管
职业健康安全相关术语讲解
OHSAS18001转化成Iso标准的目的,二者之前有什么差异分析,关键变化点的解析,二者条款的对应关系
职业健康安全体系构建模型
内外部环境分析 SWOT 分析方法
相关方需求和期望识别
职业健康安全方針及目标䢖立
风险和机遇识别、评价及应对措施
第三天 9:30-17:00 标准培训 工会的建立及日常运行记录 全体ISO 小组成员、各部门主管
危险源的初步解析
职业健康安全法律法规清单库及适用性评价
职业健康安全推行之资源要求
内外部沟通方式及相关记录要求
职业健康安全体系建立及文件分收发管控说明
运行策划和控制:各职责部门权限与义务
应急准备与响应预案与演练
ISO45001 与OHSAS18001:2007新旧版对比
第四天 9:30-17:00 已建立职业健康安全管理手册与标准条款对照 差距分析;不满足ISo45001:2018版条款要求部分修订;职业健康安全方针、目标终定案 管代,体系主管,总经理,Iso小组成员
第五天 9:30-17:00 已建立程序文件 差距分析;不满足ISo45001:2018版条款要求部分修订; 缺失漏掉文件增加; 已修改文件运行过程中不适宜内容集体讨论修订 管代,体系主管, Iso小组成员
第六天 9:30-17:00 危险源识别评价 危险源的识别方法讲解、练习,识别评分表决后以部门为单位制定各部门危险源识别清单 ,识别出重大危险源并形成重大危险源清单,重大危险源职业健康安全体系管理方案制订,并监督实施,定期会议检讨 管代,体系主管, Iso小组成员
第七天 9:30-17:00 法律法规适用性评价 国家层面基本共同分解学习,了解国家层面对安全,消防,重大安全事故案例解析 管代,体系主管, Iso小组成员
第八天 9:30-17:00 省部级:职业健康安全法律法规清单及适用性评价 管代,体系主管, Iso小组成员
第九天 9:30-17:00 地方性法规适用性及符合性评价 管代,体系主管, Iso小组成员
第十天 9:30-17:00 体系运行三阶操作指引符合性确定 距分析;不满足ISo45001:2018版条款要求部分修订; 缺失漏掉文件增加; 已修改文件运行过程中不适宜内容集体讨论修订 管代,体系主管, Iso小组成员
*十 9:30-17:00 体系运行四阶运行记录符合性确定 距分析;不满足ISo45001:2018版条款要求部分修订; 缺失漏掉记录增加; 运行过程中不适宜内容集体讨论修订 管代,体系主管, Iso小组成员
*十二天 9:30-17:00 文件疏理阶段 体系文件结构的设计 顾问师、ISO担当
业务流程的设计 顾问师、ISO担当
全面实施及检讨改进/文件资料之改进 顾问师、各部门主管
文件(手册升级/程序文件)及合并ISO45001 顾问师、各部门主管
ISO45001三阶文件及表单提供,要求填写相关记录 顾问师、各部门主管
运行内外部环境分析/风险评价及应对控制措施/相关方需求识别/过程识别 顾问师、各部门主管
*十三天 9:30-17:00 内审员培训 ISo45001:2016标准重新学习 顾问师、各部门主管
公司已建立一,二,三,四阶体系文件与运行记录学习 顾问师、各部门主管
*十四天 9:30-17:00 内审\管理评审培训 内审员培训, 内审技巧及案例分析 全体认证小组成员
内审、 管理评审 , 外审前准备,自评 顾问师、各部门主管
*十五天 9:30-17:00 实施检讨 及内审阶段 内审计划编定,各部门内审检查表的编定 顾问师、各部门主管
全面实施及检讨改进/文件资料之修订 顾问师、各部门主管
初评及检讨改进 顾问师、各部门主管
-体系运行阶段
策划过程的确认及优化
体系实施培训
整理工作环境
运行监督
-内部审核与管理评审阶段
内审前准备及内审技巧培训
内审安排及实施
不符合项纠正改善
管理评审
-体系认证审核阶段
认证前准备
认证公司现场审核(陪审)
认证审核不符合项纠正改善
获*书
http://fmclika.cn.b2b168.com
欢迎来到广州方普企业管理顾问有限公司网站, 具体地址是广东省广州市天河区广州市天河区中山大道西188号沃尔玛西侧远发商务中心206室,老板是叶恒。
主要经营9001内审员培训,14001内审员培训,45001内审员培训,IATF16949内审员培训,ISO13485内审员培训,ISO22000内审员培训,认证咨询机构,内审员培训机构。
单位注册资金单位注册资金人民币 100 万元以下。
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