【课程简介】

 从20世纪20年代费希尔（R.A.Fisher）在农业生产中使用试验设计（Design Of Experiment，DOE）方法以来，试验设计方法已经在农业、生物学、遗传学、工程学等领域得到广泛的应用和发展。试验设计主要应用理统计学的基本知识，讨论如何合理地安排试验、取得数据，然后进行综合科学分析，从而尽快获得较优组合方案。在产品设计中，利用试验设计能以较低的试验成本，较短时间内有效的设计和验证产品的性能；在制造过程中，利用试验设计可以从诸多影响因素中，快速找到对过程输出指标影响显著的工艺参数，并将其较佳化。

【培训对象】

工程部门人员（特别是IE）、工程经理、工程技术骨干、质量经理、质量工程师。

【课程收益】

1、了解试验设计的作用、用途、分类及特点

2、熟悉统计学基础知识（数据类型、母体与抽样…），熟悉Minitab软件操作

3、掌握试验设计的实施流程及过程要点

4、掌握单因子试验设计（OFAT）的操作步骤，理解其建模思想

5、掌握2水平全因子设计的创建、执行和分析方法，理解结果解读标准

6、理解2水平部分因子实验的设计原理

7、了解一般全因子设计和响应曲面设计（RSM）的作用与用途

【课程特色】

1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。

2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；

3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

【课程内容】

**单元 DOE基础知识

试验的定义

试验设计和分析的含义

试验设计和分析的历史和发展

试验设计和分析的作用

试验设计DOE有关术语

Response 响应

Factor 因子 （controlled factor可控因子、uncontrolled factor非可控因子）

Level 水平/treatment处理

Main effect主效应

Interaction 交互作用

试验单元

试验环境

模型和误差

试验设计分类

试验设计运用步骤

DOE基本原则 Replication重复、Randomization随机化和Blocking分组

*二单元 简单实验设计应用

试误法(Trial Error)

单因子轮换试验法 one-factor-at-a-time

单因子试验设计和分析

单因子试验设计

单因子试验设计图形（定性）分析：箱线图（box plots）、单值图（scatter diagram）

单因子试验设计统计（定量）分析：单因子方差分析(one way analysis of variance)、多重比较 （multiple comparison）

单因子试验设计（定量）分析：线性回归、非线性回归

*三单元 析因试验设计 factorial design

析因试验设计的含义

完全析因试验设计的含义

2水平全因子试验概述

试验的安排、中心点的选择及随机化排序

代码化及其计算

全因子析因试验设计法的运用案例

明确试验目的

确定响应变量

选择因子与水平

选择试验计划

试验结果记录

试验结果数据分析

确定分析结果

进行验证试验

案例1：3因子2水平全因子试验设计案例

有中心点的试验设计

有中心点的试验设计的概念

有中心点的试验设计的优点

案例2：有中心点试验设计案例

*四单元 部分因子试验设计法 fractional factorial design

部分析因试验设计的含义

重影效应（alias）

部分因子试验的清晰度（Resolution）

部分因子实验的案例

案例1：5因子2水平1/2部分因子试验设计案例

*五单元 响应曲面设计简介

响应曲面设计的概念

中心复合设计

响应曲面设计的计划

用较速上升法（Steepest ascent search）寻找试验的较优区域

在已确定为较优区域的范围内，进行响应曲面试验

响应曲面设计案例

【培训教材】

配套教材

【培训时间及地点】

24课时，共3天，具体见开班计划表

培训地点：待定

【收费标准】

3200元/人，含培训费、教材费、午餐费及税费。

【报名方法】

向方普管理课程顾问索取电子报名表，开课前3天，我们将向学员发送培训确认函，以较终确定开班事宜。自带 2张 1 寸免冠相片（不分蓝底红底），并提供本人身份证复印件，以便备案及办理培训证书。

联系人：叶老师  

【周桥林老师简介】

【资质】

质量管理改善实战*精益六西格玛黑带大师注册精益六西格玛黑带国际专业培训师

广州方普企业管理顾问有限公司 精益六西格玛*新加坡国际管理学院 MBA

25 年精益生产及质量管理工作经历

【主讲课程】

1.精益六西格玛培训

《精益六西格玛系统培训课程（黄带+绿带+黑带）》《质量突破——突破性质量改善的系统方法》     2.五*具培训（可任意组合）

APQP、P**、FMEA、MSA、SPC

3.质量改善方法与工具培训

《DOE 实验设计》《QCC》《8D》《QC7 工具》《假设检验》《方差分析》《回归分析》4.研发质量培训

《研发质量管理》《QFD 质量功能展开》《可靠性设计与改善》《DFMEA》《公差分析》5.质量体系培训

《ISO9001》《IATF16949》《VDA6.3》《VDA6.5》

【擅长领域】

理论与实战相结合：系统掌握 ISO9000、IATF16949、**绩效模式、精益六西格玛和 MBA 的相关理论知识； 长期工作在产品质量管理和质量改善的**，擅长灵活运用各种管理改善模式，实现企业产品质量与工作质量的突破性综合改善。

实操与传授相结合：专职担任过日资企业的质量改善工程师和负责人，欧美企业六西格玛黑带和**运营     经理；长期负责企业内部的专业培训和项目辅导（精益六西格玛、质量管理、**运营）。

技术与管理相结合：工作经历覆盖产品研发、制造技术、生产管理、质量管理和持续改善等部门，熟悉产 品实现的整个流程和影响产品质量的各个环节；擅长从技术与管理两个方面深入分析问题存在的根本原因，     实现公司产品质量的实质性改善。

精益生产与六西格玛相结合：先后在日资、美资、欧资等国际**企业从事精益生产、六西格玛和**运     营的管理、推进工作；擅长运用精益生产、现场管理改善、ISO 国际质量管理体系和六西格玛等先进管理工具，对生产和品质系统进行革新改善。

【授课风格】

以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模     式获得众多客户一致**。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实     战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

【服务过的部分客户】（如需更多成功案例，请向我们的课程顾问索取）